為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、理清工作思路，推動(dòng)中達(dá)新材各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，7月16日，中達(dá)新材召開了以“如日方升，更進(jìn)一竿”為主題的半年度總結(jié)會(huì)，公司全體中高層管理人員出席本次會(huì)議，嘉興市派利企業(yè)管理顧問有限公司顧問陳志華老師及杭州殷勤企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理邵天英特邀出席。

會(huì)上，各中心負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作的完成情況和存在不足進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)下半年的工作安排進(jìn)行部署。

派利顧問陳志華老師通過分析中達(dá)新材經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，抽絲剝繭，找出了影響利潤(rùn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，為公司下半年的績(jī)效改善指明了方向。隨后，與會(huì)人員分三組重點(diǎn)對(duì)“提高投料合格率”、“降低庫(kù)存管入庫(kù)占比”、“縮短合同生產(chǎn)完成周期”、“加快物料的周轉(zhuǎn)”這四個(gè)影響利潤(rùn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行了討論分析，明確了相應(yīng)的改善策略、關(guān)鍵行動(dòng)措施、起止時(shí)間、責(zé)任人及配合部門等。通過大家激烈討論，最終形成146條改善意見，3位小組長(zhǎng)分別對(duì)所提出改善策略進(jìn)行了匯報(bào)，并在下半年目標(biāo)責(zé)任書上簽字，立下軍令狀。

本次會(huì)議特邀殷勤公司總經(jīng)理邵天英為大家講解全面預(yù)算管理，邵總通過講解其含義及重要性、年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算起點(diǎn)的確認(rèn)、預(yù)算管理與績(jī)效考核的關(guān)系這四個(gè)方面，讓大家對(duì)全面預(yù)算管理有了初步的認(rèn)識(shí)，為公司后續(xù)導(dǎo)入全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。

中達(dá)新材總經(jīng)理吳利陽(yáng)通報(bào)了公司上半年相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：銷售額完成年初既定目標(biāo)的53.55%，與去年同期相比增長(zhǎng)38.24%；利潤(rùn)完成年初既定目標(biāo)的54.98%，與去年同期相比增加28.1%；生產(chǎn)產(chǎn)量跟去年同期基本持平。吳總表示，在后疫情時(shí)代這樣的成績(jī)來之不易，這份成績(jī)凝結(jié)了公司上下全體員工的心血和汗水，如日方升，更進(jìn)一竿，2022年對(duì)于中達(dá)新材來說是至關(guān)重要的一年，中達(dá)新材必須一鼓作氣，乘勝追擊，要通過持續(xù)推進(jìn)IPO上市工作，謀劃市場(chǎng)策略及開發(fā)核心產(chǎn)品，引入全面預(yù)算管理，完成信息化項(xiàng)目的順利交付和運(yùn)行，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理等，實(shí)現(xiàn)突破，更進(jìn)一竿。

接下來，中達(dá)新材將繼承和發(fā)揚(yáng)過去工作中存在的優(yōu)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志，向既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)，實(shí)現(xiàn)中達(dá)集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。